Оперативное руководство подразделениями оптовой и розничной торговли - координация взаимодействия подразделений; - контроль исполнения бюджетов подразделениями; - оптимизация расходов подразделений; - составление краткосрочных и долгосрочных планов - контроль и корректировка плановых показателей - контроль и оптимизация бюджета - минимизация издержек - оптимизация внутренних и внешних бизнес процессов - мотивация сотрудников; - анализ рынка; - контроль закупок, управление ассортиментом; - управление ценообразованием; - контроль дебиторской задолженности. -планирование, организация и контроль эффективной работы розничной сети; -оперативное руководство персоналом; -участие в инвентаризациях, анализ итогов и составление плана по сокращению недостач; -выполнение плановых показателей; -организация руководства деятельностью по хранению, транспортировке и сбыту продукции - координация разработки нормативов и стандартов качества продукции (товаров, услуг), хранения готовой продукции (товаров), нормативов запасов готовой продукции (товаров). - руководство разработкой мер по ресурсосбережению, совершенствованию нормирования запасов, улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности предприятия, укреплению финансовой дисциплины. - разработка маркетинговой стратегии. - разработка бюджета подразделений оптовой и розничной торговли на операционный год. - контроль над финансовыми и экономическими показателями деятельности подразделений оптовой и розничной торговли. - проведение переговоров от имени предприятия с контрагентами предприятия, заключает от имени предприятия договоры, обеспечивает выполнение договорных обязательств. -участие от имени предприятия в ярмарках, торгах, выставках по рекламе и реализации продукции (товаров, услуг). Обеспечивал своевременную выплату заработной платы работникам подразделений оптовой и розничной торговли. | 