1. Управление отделом снабжения и сбыта, складами и транспортом Компании. 2. Ввод в работу учетной системы 1С (8) (разработка схем и регламентов работы всего предприятия (производство, склады, бухгалтерия). Постановка работы вверенных мне отделов практически с "0", с нацеленностью на конечный результат. 3. Подбор персонала подчиненных мне отделов, определение в процессе работы его КПУ. 4. Проведение инструктажа по технике безопасности и надзор за ее соблюдением. 5. Обеспечение Производственного Предприятия материалами и техникой. Работа с поставщиками. 6. Разработка должностных инструкций и регламентов работы предприятия в целом, исходя из поставленных задач. 7. Работа с первичной бухгалтерской документацией. 8. Организация официального документооборота предприятия в целом, внедрение принципов учета товара (прием, хранение, перемещение) 8. Работа с претензиями потребителей. 9. Перепланировка складского помещения для более рентабельной работы подразделений Компании. 10. Открытие склада с "0"+ (штрихкодирование, серийный учет, адресное хранение). 11. Организация строгого учета и контроль за проведением инвентаризаций (плановых и внеплановых). 12. Организация учета собственного, давальческого сырья и ТМЦ на ответственном хранении (документооборот, регламенты и пр.) 13. Обеспечение предприятия транспортом (свой и наемный). 14. Проведение мероприятий по устранению нежелательных издержек. 15. Анализ и контроль исполнения бюджета логистических подразделений. |