Оперативное руководство подразделениями компании; - координация взаимодействия подразделений; - контроль качества и сроков выполнения структурными подразделениями задач, поставленных ген. директором; - контроль исполнения бюджетов подразделениями; - оптимизация расходов подразделений; - составление краткосрочных и долгосрочных планов - контроль и корректировка плановых показателей - контроль и оптимизация бюджета - минимизация издержек - оптимизация внутренних и внешних бизнес процессов - мотивация сотрудников; - анализ рынка; - контроль закупок, управление ассортиментом; - управление ценообразованием; - контроль дебиторской задолженности. | 